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Warum agil arbeiten?
Agil zu arbeiten bietet viele Vorteile, darunter die Möglichkeit, sich schnell an sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen anzupassen. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Teams effizienter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Die enge Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern fördert zudem die Kommunikation und den Wissensaustausch. Zudem ermöglicht agiles Arbeiten eine höhere Flexibilität und Transparenz im Projektmanagement, was zu einer insgesamt besseren Produktqualität führen kann. Letztendlich kann agiles Arbeiten dazu beitragen, die Zufriedenheit der Teammitglieder zu steigern und sie motiviert und engagiert zu halten. **
Wann agil arbeiten?
Agil arbeiten ist besonders sinnvoll, wenn ein Projekt viele unbekannte Variablen hat und flexibel auf Veränderungen reagieren muss. Es eignet sich auch gut für Teams, die eigenverantwortlich arbeiten und regelmäßiges Feedback nutzen möchten, um den Fortschritt zu überprüfen. Wann agil arbeiten? Wenn die Anforderungen des Projekts sich häufig ändern, eine schnelle Markteinführung erforderlich ist und eine enge Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern wichtig ist. Letztendlich ist es wichtig, die Bedürfnisse des Projekts und des Teams zu berücksichtigen, um zu entscheiden, ob agiles Arbeiten die richtige Methode ist. **
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Schulen agil gestalten, entwickeln, führen, Fachbücher von Menno HuberIm Bildungswesen sind Organisationsstrukturen im Allgemeinen auf Stabilität ausgerichtet und weniger auf Flexibilität. Das macht es Schulen schwer, sich an geänderte gesellschaftliche Voraussetzungen und neue Anforderungen der Arbeitswelt anzupassen. Menno Huber geht in diesem Buch von der Idee einer agilen Schulführung aus, die sich konsequent an Ergebnissen ausrichtet und Ziele aktiv verfolgt. Schulführung wird dabei als Aufgabe des ganzen Systems Schule beschrieben. Eine agile Schulführung stellt Bestehendes kontinuierlich in Frage, lenkt mit dem Blick aus der Zukunft und ermöglicht Kreativität, Leidenschaft und Engagement für Kinder und ihre Bildung. Sie gestaltet ihre Organisation so, dass diese wandlungsfähig und lebendig bleibt. Es ist eine Führung, die Lehrkräften und Schulen Gestaltungsräume ermöglicht, ohne den Blick auf das Ganze zu verlieren. Lehrer und Schulleitungsteams erhalten mit diesem Buch konkrete Werkzeuge an die Hand, mit denen sie ihren Teil der Organisation Schule mit einer flexiblen Stabilität gestalten können. Das vorgestellte Konzept basiert auf systemtheoretischen Grundlagen und lässt Erfahrungen aus der Schulentwicklung und dem Schulalltag einfließen.27,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Provokant - Authentisch - Agil, Ratgeber von Michael HüblerWarum wir uns nicht immer lieb haben müssen. Ist Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiss. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis. Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation, zwischen humorvoller Provokation und empathischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das, was wir planen, tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Mustern zu verstecken.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Funktionale Sicherheit von Maschinen, Fachbücher von Carsten GregoriusDas Fachbuch "Funktionale Sicherheit von Maschinen: Praktische Anwendung der DIN EN ISO 13849-1" bietet eine umfassende Einführung in die Prinzipien der funktionalen Sicherheit im Maschinenbau. Es richtet sich an Fachleute und Studierende, die sich mit den Anforderungen und der praktischen Umsetzung der Norm DIN EN ISO 13849-1 auseinandersetzen möchten. Die Inhalte sind klar strukturiert und ermöglichen eine fundierte Auseinandersetzung mit den sicherheitstechnischen Aspekten von Maschinen. Das Buch behandelt sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwendungen, um die Leser bei der Implementierung sicherer Maschinen zu unterstützen. Mit einem kartonierten Einband und einer übersichtlichen Gestaltung ist es sowohl für den Einsatz im Studium als auch in der beruflichen Praxis geeignet. Die zweite Auflage des Buches berücksichtigt aktuelle Entwicklungen und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen der funktionalen Sicherheit.34,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rechtsextremismus: Prävention und Intervention, Fachbücher von Peter RiekerDer Band bietet einen Überblick über zentrale Aspekte von Prävention und Intervention gegen Rechtsextremismus sowie vertiefende Informationen und Anregungen zur Reflexion und fachlichen Weiterentwicklung bestehender Praxisansätze. Rechtsextremismus, Fremdenfeindlichkeit, Rassismus und Antisemitismus stehen seit vielen Jahren im Mittelpunkt öffentlicher und fachlicher Diskurse. Zunehmend liegt der Fokus dabei auf Fragen der Prävention und Intervention. Hierzu haben sich Arbeitsfelder ausdifferenziert, die in ihren vielfältigen Ausprägungen und hinsichtlich ihrer Erträge nur noch schwer zu überblicken sind. Der Band bietet erstmals eine systematische Übersicht über Ansätze, Erfahrungen und Ergebnisse der Prävention von und Intervention gegen Rechtsextremismus, Fremdenfeindlichkeit, Rassismus und Antisemitismus. Berücksichtigt werden dabei ausgewählte Forschungsbefunde und konzeptionelle Ansätze.26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Warum agil werden?
Warum agil werden? Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen und flexibel auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch agile Methoden können Teams effizienter arbeiten, Innovationen vorantreiben und die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern. Zudem fördert Agilität eine offene Kommunikation, eine stärkere Zusammenarbeit und eine höhere Motivation der Mitarbeiter. Letztendlich kann die Einführung agiler Praktiken dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken und langfristigen Erfolg zu sichern. **
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Welche Unternehmen sind agil?
Welche Unternehmen sind agil? Agilität ist keine Frage der Branche oder Größe, sondern vielmehr der Einstellung und Arbeitsweise eines Unternehmens. Unternehmen, die agil sind, zeichnen sich durch flexible Strukturen, schnelle Entscheidungsprozesse, kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit aus. Typischerweise sind Start-ups und Technologieunternehmen bekannt für ihre Agilität, aber auch etablierte Unternehmen in verschiedenen Branchen haben erfolgreich agile Praktiken implementiert. Letztendlich ist Agilität eine Frage der Unternehmenskultur und der Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. **
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Welche Unternehmen arbeiten agil?
Welche Unternehmen arbeiten agil? Agile Arbeitsmethoden werden von einer Vielzahl von Unternehmen in verschiedenen Branchen weltweit eingesetzt. Insbesondere Technologieunternehmen wie Google, Amazon und Spotify sind bekannt für ihre agile Arbeitsweise. Aber auch Unternehmen aus anderen Branchen wie BMW, Bosch und Zalando setzen auf agile Methoden, um flexibler und effizienter zu arbeiten. Es gibt also eine breite Palette von Unternehmen, die agil arbeiten, um sich den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen und innovativ zu bleiben. **
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Wie viele Unternehmen arbeiten agil?
Wie viele Unternehmen arbeiten agil? Agile Arbeitsmethoden werden von einer wachsenden Anzahl von Unternehmen weltweit übernommen. Es gibt keine genaue Zahl, aber Studien zeigen, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen agile Praktiken in irgendeiner Form implementiert haben. Besonders in der Softwareentwicklung und IT-Branche ist Agilität weit verbreitet, aber auch in anderen Branchen wie dem Finanzwesen oder der Automobilindustrie wird agiles Arbeiten immer beliebter. Es gibt jedoch auch Unternehmen, die noch traditionelle Arbeitsweisen bevorzugen und sich gegen agile Methoden entscheiden. Insgesamt lässt sich sagen, dass die agile Arbeitsweise immer mehr an Bedeutung gewinnt und sich als erfolgreiche Alternative zu traditionellen Arbeitsweisen etabliert. **
Was versteht man unter agil?
Was versteht man unter agil? Agil bezieht sich auf eine Arbeitsmethode, die darauf abzielt, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Dabei wird in kurzen Iterationen gearbeitet, um regelmäßig Feedback zu erhalten und den Fortschritt zu überprüfen. Agile Methoden fördern die Zusammenarbeit im Team, die Selbstorganisation und die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsweise. Ziel ist es, effizienter und effektiver zu arbeiten, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. **
Was ist ein Sprint agil?
Ein Sprint im agilen Projektmanagement ist ein festgelegter Zeitraum, in dem ein Team an der Umsetzung bestimmter Aufgaben arbeitet. Während des Sprints werden die Ziele und Aufgaben klar definiert, um sicherzustellen, dass das Team fokussiert bleibt. Am Ende eines Sprints wird ein fertiges, potenziell auslieferbares Produktinkrement präsentiert. Dieser iterative Prozess ermöglicht es Teams, flexibel auf Änderungen zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert zu liefern. Sprint agil ist ein Kernelement der Scrum-Methode, die in vielen agilen Projekten verwendet wird. **
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Agil moderieren, Fachbücher von Michaela StachDiskussionsrunden, Meetings oder Projektbesprechungen produzieren oftmals nur frustrierte Teilnehmer und keine verwertbaren Erkenntnisse. Die Ergebnisse liegen meist nicht im Einflussbereich der Teilnehmer, es wird aneinander vorbeigeredet, Konkretes wird vermieden und die Gespräche drehen sich im Kreis - eben typische Alibimoderationen, die das eigentliche Ziel verfehlen. Gleichzeitig sind Fragestellungen komplex und oftmals interdisziplinär. Vom Zeit- und Erfolgsdruck ganz zu schweigen. Tragfähige Lösungen können aber nur dann entstehen, wenn der Kopf kühl bleibt und die verschiedenen Perspektiven und Expertisen integriert und genutzt werden. Und genau hier setzt die Aufgabe des agilen Moderierens an. Michaela Stach zeigt in ihrem neuen Buch, wie man mit Offenheit, Wertschätzung und gesunder Multiperspektivität ganz neue Akzente setzt. Basierend auf den Erfahrungen und Praxiserfolgen.26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch, Fachbücher von Paul MaisbergerZukunftsfitness steigern mit agiler Zusammenarbeit Als erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren als ihre traditionellen Wettbewerber. Der Return on Investment (ROI) von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass „agil light“ und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einige wesentliche Fragen, wie: - Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit? - Wann ist es sinnvoll, einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides? - Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden? - Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen? - Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit? - Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln? - Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht? - Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten? - Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden? - Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus? - Was ändert sich für mich ganz persönlich? - Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland? Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch „Teamwork agil gestalten“. Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Massnahmen zur agilen Zusammenarbeit. Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen und Aufforderungen zur Selbstreflexion.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schulen agil gestalten, entwickeln, führen, Fachbücher von Menno HuberIm Bildungswesen sind Organisationsstrukturen im Allgemeinen auf Stabilität ausgerichtet und weniger auf Flexibilität. Das macht es Schulen schwer, sich an geänderte gesellschaftliche Voraussetzungen und neue Anforderungen der Arbeitswelt anzupassen. Menno Huber geht in diesem Buch von der Idee einer agilen Schulführung aus, die sich konsequent an Ergebnissen ausrichtet und Ziele aktiv verfolgt. Schulführung wird dabei als Aufgabe des ganzen Systems Schule beschrieben. Eine agile Schulführung stellt Bestehendes kontinuierlich in Frage, lenkt mit dem Blick aus der Zukunft und ermöglicht Kreativität, Leidenschaft und Engagement für Kinder und ihre Bildung. Sie gestaltet ihre Organisation so, dass diese wandlungsfähig und lebendig bleibt. Es ist eine Führung, die Lehrkräften und Schulen Gestaltungsräume ermöglicht, ohne den Blick auf das Ganze zu verlieren. Lehrer und Schulleitungsteams erhalten mit diesem Buch konkrete Werkzeuge an die Hand, mit denen sie ihren Teil der Organisation Schule mit einer flexiblen Stabilität gestalten können. Das vorgestellte Konzept basiert auf systemtheoretischen Grundlagen und lässt Erfahrungen aus der Schulentwicklung und dem Schulalltag einfließen.27,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Provokant - Authentisch - Agil, Ratgeber von Michael HüblerWarum wir uns nicht immer lieb haben müssen. Ist Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiss. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis. Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation, zwischen humorvoller Provokation und empathischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das, was wir planen, tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Mustern zu verstecken.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Warum agil arbeiten?
Agil zu arbeiten bietet viele Vorteile, darunter die Möglichkeit, sich schnell an sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen anzupassen. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen können Teams effizienter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Die enge Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern fördert zudem die Kommunikation und den Wissensaustausch. Zudem ermöglicht agiles Arbeiten eine höhere Flexibilität und Transparenz im Projektmanagement, was zu einer insgesamt besseren Produktqualität führen kann. Letztendlich kann agiles Arbeiten dazu beitragen, die Zufriedenheit der Teammitglieder zu steigern und sie motiviert und engagiert zu halten. **
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Wann agil arbeiten?
Agil arbeiten ist besonders sinnvoll, wenn ein Projekt viele unbekannte Variablen hat und flexibel auf Veränderungen reagieren muss. Es eignet sich auch gut für Teams, die eigenverantwortlich arbeiten und regelmäßiges Feedback nutzen möchten, um den Fortschritt zu überprüfen. Wann agil arbeiten? Wenn die Anforderungen des Projekts sich häufig ändern, eine schnelle Markteinführung erforderlich ist und eine enge Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern wichtig ist. Letztendlich ist es wichtig, die Bedürfnisse des Projekts und des Teams zu berücksichtigen, um zu entscheiden, ob agiles Arbeiten die richtige Methode ist. **
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Warum agil werden?
Warum agil werden? Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen und flexibel auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch agile Methoden können Teams effizienter arbeiten, Innovationen vorantreiben und die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern. Zudem fördert Agilität eine offene Kommunikation, eine stärkere Zusammenarbeit und eine höhere Motivation der Mitarbeiter. Letztendlich kann die Einführung agiler Praktiken dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken und langfristigen Erfolg zu sichern. **
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Welche Unternehmen sind agil?
Welche Unternehmen sind agil? Agilität ist keine Frage der Branche oder Größe, sondern vielmehr der Einstellung und Arbeitsweise eines Unternehmens. Unternehmen, die agil sind, zeichnen sich durch flexible Strukturen, schnelle Entscheidungsprozesse, kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit aus. Typischerweise sind Start-ups und Technologieunternehmen bekannt für ihre Agilität, aber auch etablierte Unternehmen in verschiedenen Branchen haben erfolgreich agile Praktiken implementiert. Letztendlich ist Agilität eine Frage der Unternehmenskultur und der Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. **
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Funktionale Sicherheit von Maschinen, Fachbücher von Carsten GregoriusDas Fachbuch "Funktionale Sicherheit von Maschinen: Praktische Anwendung der DIN EN ISO 13849-1" bietet eine umfassende Einführung in die Prinzipien der funktionalen Sicherheit im Maschinenbau. Es richtet sich an Fachleute und Studierende, die sich mit den Anforderungen und der praktischen Umsetzung der Norm DIN EN ISO 13849-1 auseinandersetzen möchten. Die Inhalte sind klar strukturiert und ermöglichen eine fundierte Auseinandersetzung mit den sicherheitstechnischen Aspekten von Maschinen. Das Buch behandelt sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwendungen, um die Leser bei der Implementierung sicherer Maschinen zu unterstützen. Mit einem kartonierten Einband und einer übersichtlichen Gestaltung ist es sowohl für den Einsatz im Studium als auch in der beruflichen Praxis geeignet. Die zweite Auflage des Buches berücksichtigt aktuelle Entwicklungen und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen der funktionalen Sicherheit.34,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rechtsextremismus: Prävention und Intervention, Fachbücher von Peter RiekerDer Band bietet einen Überblick über zentrale Aspekte von Prävention und Intervention gegen Rechtsextremismus sowie vertiefende Informationen und Anregungen zur Reflexion und fachlichen Weiterentwicklung bestehender Praxisansätze. Rechtsextremismus, Fremdenfeindlichkeit, Rassismus und Antisemitismus stehen seit vielen Jahren im Mittelpunkt öffentlicher und fachlicher Diskurse. Zunehmend liegt der Fokus dabei auf Fragen der Prävention und Intervention. Hierzu haben sich Arbeitsfelder ausdifferenziert, die in ihren vielfältigen Ausprägungen und hinsichtlich ihrer Erträge nur noch schwer zu überblicken sind. Der Band bietet erstmals eine systematische Übersicht über Ansätze, Erfahrungen und Ergebnisse der Prävention von und Intervention gegen Rechtsextremismus, Fremdenfeindlichkeit, Rassismus und Antisemitismus. Berücksichtigt werden dabei ausgewählte Forschungsbefunde und konzeptionelle Ansätze.26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Zeit der Prävention, Fachbücher von Matthias LeanzaModern zu sein bedeutet, Prävention zu praktizieren. Begonnen in der Aufklärung und bis in die jüngere Vergangenheit erstreckt sich die gemeinsame Geschichte des Aufkommens und der Verflechtung von Prävention und Modernität. Anhand des Beispiels der Krankheitsprävention in Deutschland und darüber hinaus zeigt diese genealogische Studie, wie unsere Kultur gelernt hat, potenzielle Gesundheitsprobleme der Zukunft als gegenwärtige Probleme zu behandeln. Zu diesem Zweck werden zunächst die beiden dominierenden Präventionskulturen der Aufklärung untersucht. Während die Diätetik versuchte, zur Bildung einer präventiven Selbstbeziehung beizutragen, legte die Gesundheitspolitik die Grundlage für die staatliche Gesundheitspolitik. Individuelle und bevölkerungsbezogene Formen der Prävention standen zu dieser Zeit noch vergleichsweise unabhängig voneinander. Anhand der Kategorien Infektionskrankheiten, soziale Pathologie und Erbkrankheiten veranschaulicht die Analyse, dass erst in den Jahren zwischen 1848 und 1945 eine systematische Verbindung zwischen individueller und kollektiver Gesundheit langsam hergestellt wurde. Abschliessend wird die neue Ausrichtung der biopolitischen Governance unter dem Rechtsstaat nach dem Zweiten Weltkrieg diskutiert, in deren Folge die Einschränkung individueller Freiheiten im Namen des kollektiven Gesundheitsschutzes zunehmend als problematisch wahrgenommen wurde, ohne jedoch vollständig darauf zu verzichten. In einer Kombination aus Quellenarbeit und konzeptioneller Arbeit rekonstruiert diese Studie ein charakteristisches Muster in der Geschichte der modernen Krankheitsprävention. Auf diese Weise ist die Arbeit zugleich ein Plädoyer für die Wiederverknüpfung des soziologischen Theorieaufbaus mit der historischen Forschung. Darüber hinaus werden die Probleme und Grenzen der biopolitischen Governance unter den Bedingungen funktionaler Differenzierung deutlich. Die Arbeit wurde mit dem Erasmus-Preis für die Geistes- und Sozialwissenschaften 2017 ausgezeichnet.39,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Frei:Schulen agil entwickeln, Schulbücher von Frido Koch, Christoph FreiDas Kartenset 'Schulen agil entwickeln' ist ein handlicher und nützlicher Begleiter für Schulleitungen, die Veränderungen umsetzen möchten. Unabhängig von der Schulstufe und Schulgrösse unterstützen die Karten in der Schulentwicklung, vor allem in der Zusammenarbeit von Teams sowie der Organisation und Planung von Aufgaben. Das Set widmet sich fünf Themengebieten: agile Treffpunkte, besonders hilfreiche Formate für Sitzungen und Dienstbesprechungen; agile Werkzeuge, vielfältige, einfach anwendbare Werkzeuge und Methoden für den Schulleitungsalltag; agile Rollen, Beschreibung agiler Rollen, übersetzt in den Schulkontext; agile Grundhaltungen, Haltungen und Verhaltensweisen agiler Zusammenarbeit an einer Schule; neu in der 2. Auflage: vier Phasen agiler Schulentwicklung. Die Inhalte sind prägnant beschrieben, mit Beispielen und erklärenden Illustrationen versehen und direkt im Schulleitungsalltag anwendbar. Die Karten können einfach und unabhängig voneinander eingesetzt werden.31,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Unternehmen arbeiten agil?
Welche Unternehmen arbeiten agil? Agile Arbeitsmethoden werden von einer Vielzahl von Unternehmen in verschiedenen Branchen weltweit eingesetzt. Insbesondere Technologieunternehmen wie Google, Amazon und Spotify sind bekannt für ihre agile Arbeitsweise. Aber auch Unternehmen aus anderen Branchen wie BMW, Bosch und Zalando setzen auf agile Methoden, um flexibler und effizienter zu arbeiten. Es gibt also eine breite Palette von Unternehmen, die agil arbeiten, um sich den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen und innovativ zu bleiben. **
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Wie viele Unternehmen arbeiten agil?
Wie viele Unternehmen arbeiten agil? Agile Arbeitsmethoden werden von einer wachsenden Anzahl von Unternehmen weltweit übernommen. Es gibt keine genaue Zahl, aber Studien zeigen, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen agile Praktiken in irgendeiner Form implementiert haben. Besonders in der Softwareentwicklung und IT-Branche ist Agilität weit verbreitet, aber auch in anderen Branchen wie dem Finanzwesen oder der Automobilindustrie wird agiles Arbeiten immer beliebter. Es gibt jedoch auch Unternehmen, die noch traditionelle Arbeitsweisen bevorzugen und sich gegen agile Methoden entscheiden. Insgesamt lässt sich sagen, dass die agile Arbeitsweise immer mehr an Bedeutung gewinnt und sich als erfolgreiche Alternative zu traditionellen Arbeitsweisen etabliert. **
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Was versteht man unter agil?
Was versteht man unter agil? Agil bezieht sich auf eine Arbeitsmethode, die darauf abzielt, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Dabei wird in kurzen Iterationen gearbeitet, um regelmäßig Feedback zu erhalten und den Fortschritt zu überprüfen. Agile Methoden fördern die Zusammenarbeit im Team, die Selbstorganisation und die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsweise. Ziel ist es, effizienter und effektiver zu arbeiten, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. **
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Was ist ein Sprint agil?
Ein Sprint im agilen Projektmanagement ist ein festgelegter Zeitraum, in dem ein Team an der Umsetzung bestimmter Aufgaben arbeitet. Während des Sprints werden die Ziele und Aufgaben klar definiert, um sicherzustellen, dass das Team fokussiert bleibt. Am Ende eines Sprints wird ein fertiges, potenziell auslieferbares Produktinkrement präsentiert. Dieser iterative Prozess ermöglicht es Teams, flexibel auf Änderungen zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert zu liefern. Sprint agil ist ein Kernelement der Scrum-Methode, die in vielen agilen Projekten verwendet wird. **
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